給大家介紹一個判斷大盤收陰、收陽的技巧：1、假定前一天收盤指數(shù)為2800點,第二天大盤開盤低開后,30分鐘大盤指數(shù)超過2800點以上,大盤當(dāng)天就會收陽。2、大盤開盤后平開,到30分鐘后,指數(shù)在2800點以上,大盤當(dāng)天就會收陽。3、大盤高開后,若30分鐘后指數(shù)在2800點以上,收盤指數(shù)可能會帶影線。4、開盤30分鐘,指數(shù)在高開點之上,當(dāng)天大盤也會收陽線。以此類推,若相反,大盤就會收陰。當(dāng)然,判斷大盤當(dāng)日收陰還是收陽能說出很多種,大盤運行規(guī)律是極其復(fù)雜的,會受到多種因素的制約,以上幾點僅僅是觀察大盤最常用的方法。
二、預(yù)測當(dāng)日成交量多少。成交量的多少往往直接關(guān)系到大盤的走向和股價漲跌的波動,如果股票在高位放量,就有出貨的嫌疑；如果在低位放量,就有莊家進場的可能。關(guān)注上午9點25分大盤集合競價的量是預(yù)測當(dāng)天成交量多少的一個重要方法。如果當(dāng)天開盤前的集合競價的量是5000萬,昨天集合競價量是7000萬,就可以知道當(dāng)天的成交量不如昨天。這種成交量的變化,對你判斷大盤和個股的走向以及當(dāng)天的操作起著至關(guān)重要的作用。
三、快速捕捉當(dāng)天異動股的技巧。異動股就是在一天中異常波動,股價和它的前段時間比有較大的變化,能快速捕捉到盤中的異動股常常是獲利的極好機會。然而投資者很少注意盤中這一稍縱即逝的變化,喪失許多良機。大多數(shù)人看錢龍,漲跌幅榜的排名都習(xí)慣于看“5分鐘”,這5分鐘對于觀察盤中異動的股時間顯然太長,有些異動變化在這5分鐘的漲幅榜中是顯示不出來的,可以在操盤中把“5分鐘”改為“2分鐘”。
這樣做的目的主要是短線搶盤,特別是在開盤的前10分鐘內(nèi),對判斷當(dāng)天主力要拉動的股票很有作用。
四、如何選擇漲幅跑贏大盤的股票？大多數(shù)投資者選股票都是在K線圖上看5日均線、10日均線、30日均線是否多頭排列或空頭排列等,但看K線有一個技巧,就是30日均線一定要走平,5日均線和10日均線穿越30日均線,其間挖的“坑”(通常是莊家的“洗盤坑”)越大,隨后這只股票上漲的幅度就越大。也就是說,在莊家收集籌碼結(jié)束后,所挖的“洗盤坑”越急越深越好。一旦30日均線走平,5日均線和10日均線上穿30日線,即是最佳買點。
五、看布林線買股票。對布林線指標(biāo)開口逐漸變小的股票要特別關(guān)注,此種形態(tài)表明股價的漲跌幅在逐漸變小,股價會選擇方向突破,開口越小,突破的力度就越大。筆者的經(jīng)驗是：股票上漲、布林線下跌,發(fā)生背離,當(dāng)時不要買進。股票下跌、布林線上漲時就要注意。第三次股票上漲、布林線指標(biāo)上漲時就是買入的時機。
六、當(dāng)天股價賣最高價的技巧。主要看威廉指標(biāo),當(dāng)白線、黃線、紅線的最高點為“0”了,再看分時圖,5分鐘鈍化、15分鐘鈍化、30分鐘鈍化、60分鐘更鈍化時就可能賣到當(dāng)天的最高價。
七、怎樣看手中的股票是否異動。大多數(shù)投資者主要看的是自己手中的股票是否放量了,筆者主要是通過每天開盤的集合競價和其量比來看它是否異動,如果當(dāng)天的量比突然放大,開盤時賣盤較多,股價不跌或者微微下跌,到30分鐘時,賣盤大于買盤,持續(xù)時間較長,股價不跌反漲,這只股票當(dāng)天就會有一定幅度的上漲。還有一種異動,筆者稱之為“行賄線”或叫“紅包線”、“機會線”。這是指當(dāng)天股票低開并用很大的手筆往下砸盤,幾乎接近前期底部,然后迅速拉起。
八、看KDJ買賣股票的技巧。筆者設(shè)置的KDJ與眾不同,一般KDJ在20日均線以下屬弱市,在50日均線處可以買股票。這時風(fēng)險很大,如何買賣股票呢？以湖北興化為例,2002年2月7日,其KDJ值已超過80,在電腦上,KDJ已出現(xiàn)了3次“死叉”(分別是2002年2月1日第一次,2月6日第二次,2月26日第三次),但它繼續(xù)往上漲。筆者修訂過的KDJ仍處于溫和上升的態(tài)式,并沒有發(fā)出賣出的信號。因此,這時不應(yīng)該賣出,買入才對。
九、“三陰不吃一陽”買股票的技巧。這種“三陰不吃一陽”的圖形大多出現(xiàn)在牛市中主力運作的股票上。這里舉個例子,南京熊貓2000年8月16日是根陽線,17日、18日、21日連續(xù)三天都是陰線,且“三陰”沒有吃掉8月16日的陽線,這時就應(yīng)該看漲,這一天收盤時就可以買入,爾后一路上揚,獲利非�？�。與之相反,“三陽不吃一陰”時要堅決賣出。（南方財富網(wǎng)SOUTHMONEY.COM）
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