對大盤、個股、熱點、領頭羊，即熱點里的焦點的認識，看盤，看的就是異常，正常的東西不需要去看，我們只去看異常、不合常理不合常規(guī)不合態(tài)的東西。首先如何用幾分鐘的時間迅速判斷當日大盤的強弱，專業(yè)選手總是通過最快速的方法抓住問題的關鍵，來展開自己高水平的實戰(zhàn)操作。
1、第一個快速看盤技巧，是看漲跌幅排序。
市場有四大要素價格、成交量、時間和人，價格要素排序，上�？�61，深圳看63，看第一板漲幅的情況，第一板直接告訴我們當日最強大的莊家的活動情況，漲在前面的是力量最強大的莊家，如果說連市場力量最強大的莊家都不敢在前面表現，說明當日市場很弱，沒有提供獲利的機會，那么這個市場的強弱用什么來判斷呢，我們給出如下的經驗性的方法進行判斷。
（1）如果第一板里面漲停的股票有5只以上，說明市場處在超級強勢，那些莊家在千方百計利用大盤撥高拉升自己運作的股票，大盤就提供了一個極佳的操作背景，因此短線操作可以堅決的展開。
（2）第二種情況，如果第一板的股票連最后一名的漲幅都大于4%，那么市場處在極強市，短線操作可以果斷地展開，這種大盤背景為個股的表現提供了比較好的表現機會。相反，如果第一名漲幅的股票都不超過3%，也就是不提供短線獲利機會給我們，一次買賣的成本是1.5%，我們不可能買到最低價，也不可能買到最高價，因此只有漲3%的股票才有短線差價，才有短線機會，如果沒有超過3%的個股，我們買進就套就要賠手續(xù)費，那么說明市場非常弱，這時應學會絕對空倉，所有的操作行為都應該停止。反過來我們也可以看跌幅榜，看什么莊家在出逃在減倉，什么股票在暴跌，從這里也可以警示我們。
2、第二個快速看盤的技巧，是看盤中的即時波動態(tài)勢。
舉一個例子，某只股票前半個小時收集力度比較大，因為新股上市集中拋壓比較利害，前半個小時大部分籌碼都會涌出來，比較容易收集，莊家是不計成本堅決撥高收集，收集到一定程度后就讓它小幅回落，逢低承接，前半個小時屬于撥高收集，后面的即時態(tài)勢是屬于逐波走低，說明它的收集基本完成或者說是大部分完成，因此它逐漸回落逢低進行承接，這種是比較典型的逐波高攻擊走勢，逐波走低回落走勢，這就是從即時波動來研判。如果它的即時波動走勢逐波逐波走高一直沿續(xù)到尾盤結束，而且這支股票最后漲幅大于3%，這種走勢屬于單邊上揚，比如這支股票一波就封停，這是屬于經典的單邊走勢，一波就封停，屬于極強勢，這支股票明天至少有一個后續(xù)的沖高的過程，短線至少給出手續(xù)費，如果這支股票運行位置比較低，指標位置比較低，這支股票就是良好的短線品種，如果它的位置比較高，就屬于超級短線品種，今天進明天就要出，搶它一個帽子，現在我們看一看這支股票的技術位置，這支股票叫物貿中心，現在作平臺突破，從它的總體走勢來看，它運行得比較高，因此操作上，這支股票我們在試驗性倉位上最多建立30%，有一點短線機會。
還有一種股票的即時波動最終也是上漲，但它不是一波比一波高，它是一個高點比前一個高點高，每一個低點都比一個高點還要高，這種屬于極強勢。還有一種高低點不斷重疊，最終也是收上漲陽線，這種屬于正當上揚，這些都是有區(qū)別的，這個時候如果是屬于正當上揚，那么短線操作要小心開展，第一要判斷這次操作的安全程度有多大，第二在倉位上一定要進行嚴格的管理。
第三個情況是大盤的態(tài)勢是重心逐波下移的，這時專業(yè)選手應該放棄操作絕對空倉觀望，這是快速看盤的第二個方法。
3、第三個快速看盤的技巧，就是看它的漲跌幅加速進行對比，比如今日上漲加速333支，平盤加速130支，下跌加速316支，上漲加速和下跌加速基本接近，大盤只是稍強并不是特強，我們再看它的即時走勢是逐波逐波走低，高低點不斷重復最后以盤整報收，最終收出小陰線，高位置的小陰線，由于它的技術指標的位置并不高，因此這根小陰線對大盤整個走勢來說是沒有什么威脅的，屬于強勢的調整狀態(tài)，短線操作還是可以積極展開。
4、第四個快速看盤的技巧，就是看盤中漲跌時的量價關系，漲的時候是否有成交量有資金進行配合，跌的時候是否有成交量進行配合。如果說上漲的時候有量，下跌的時候無量，那么就說明它的整個狀態(tài)比較好，比如說上漲的時候成交量溫和放大，下跌的時候成交量萎縮下來，這種就是屬于比較健康的量價關系，操作的時候可能積極的展開。如果說它下跌的時候放量，上漲的時候無量，這種屬于非健康的價量關系，這種情況下應該停止操作。
5、第五個快速看盤的技巧，就是看相關市場的聯(lián)動，上海和深圳的聯(lián)動，A股和B股的聯(lián)動，如果所有的市場都一致性的向好，那么這是最佳的操作機會，如果說上海漲深圳跌，或者A股漲B股跌，相互背離相互矛盾，那么操作時要小心的展開，這種小心第一個是對操作條件要求更加嚴格，第二個是對進出場的倉位要進行嚴格的控制，試驗性倉位的建立要偏小保守一些。
（責任編輯：張曉軒）