中洲控股屬于什么板塊？中洲控股000042有什么題材？下面跟隨小編一起來(lái)看看吧！

　　要點(diǎn)1：所屬板塊

　　標(biāo)普概念 房地產(chǎn) 廣東板塊 深圳特區(qū)

　　要點(diǎn)2：經(jīng)營(yíng)范圍

　　房地產(chǎn)開發(fā)及商品房銷售、管理;承接建筑安裝工程;自有物業(yè)租賃。

　　要點(diǎn)3：住宅地產(chǎn)開發(fā)

　　公司作為國(guó)內(nèi)最早從事商品住宅開發(fā)建設(shè)的企業(yè)之一，以住宅地產(chǎn)開發(fā)為核心業(yè)務(wù)、精選優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)持有運(yùn)營(yíng)為業(yè)務(wù)組合，經(jīng)過(guò)三十年的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、勵(lì)志進(jìn)取，現(xiàn)已成長(zhǎng)為行業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合性企業(yè)。公司初步形成以深圳、惠州、成都、上海、青島等城市為中心的區(qū)域開發(fā)經(jīng)營(yíng)格局。公司適時(shí)把握市場(chǎng)機(jī)遇，積極拓展香港市場(chǎng)。公司商業(yè)物業(yè)租賃、酒店經(jīng)營(yíng)和物業(yè)管理對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)形成良好的支撐。

　　要點(diǎn)4：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

　　公司明確戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，完善組織管控體系、職位和薪酬體系、業(yè)務(wù)流程體系和業(yè)務(wù)管控體系，強(qiáng)化戰(zhàn)略拓展能力、規(guī)劃設(shè)計(jì)能力、運(yùn)營(yíng)管理能力、營(yíng)銷策劃能力、成本管控能力和資本運(yùn)作能力，形成“高周轉(zhuǎn)、擴(kuò)規(guī)模、嚴(yán)管控、增效益”的發(fā)展模式，為公司實(shí)現(xiàn)高度市場(chǎng)化運(yùn)作、進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展力提供了有力支撐。

　　要點(diǎn)5：運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)

　　公司通過(guò)外部招聘、公開競(jìng)聘和內(nèi)部培養(yǎng)等方式，以業(yè)績(jī)和市場(chǎng)為導(dǎo)向，本著能者上、庸者下的選人用人原則，打造了擁有專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)及管理能力的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和高執(zhí)行力的業(yè)務(wù)隊(duì)伍。

　　要點(diǎn)6：?jiǎn)T工激勵(lì)機(jī)制

　　公司在推行市場(chǎng)化的薪酬體系和項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案的基礎(chǔ)上，積極利用上市公司平臺(tái)，先后推出了限制性股票股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、員工持股計(jì)劃和項(xiàng)目跟投方案等，構(gòu)建多層次的激勵(lì)體系，形成 “共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”的激勵(lì)文化，有效地調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，保障公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，順利實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　要點(diǎn)7：深圳工業(yè)用地

　　公司全資子公司長(zhǎng)城物流現(xiàn)有的約8.3萬(wàn)平方米經(jīng)營(yíng)用地，地上建筑面積約8.1萬(wàn)平方米，位于羅湖區(qū)筍崗清水河片區(qū)東北部，土地用途為倉(cāng)儲(chǔ)及配套設(shè)施用地，土地性質(zhì)為行政劃撥，現(xiàn)用于長(zhǎng)城物流的貨代市場(chǎng)，倉(cāng)儲(chǔ)物流及商務(wù)辦公經(jīng)營(yíng)。（深圳市物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審定未來(lái)筍崗-清水河物流園區(qū)的建設(shè)將突出“現(xiàn)代化大宗商品交易市場(chǎng)，國(guó)際物流總部基地，現(xiàn)代物流配送基地，現(xiàn)代物流信息平臺(tái)”四大功能定位）。公司能否受益于《深圳市城市更新辦法》尚具有較大的不確定性。