過(guò)去中國(guó)的零售市場(chǎng)主要分為線(xiàn)上實(shí)體店和電商兩種，互為競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)比電商平臺(tái)，實(shí)體店的劣勢(shì)非常明顯，受店鋪位置、面積顯示，客戶(hù)輻射范圍有限、產(chǎn)品品類(lèi)有限、庫(kù)存有限、營(yíng)銷(xiāo)方式單一。

　　但是電商發(fā)展到今天，同樣面臨一系列問(wèn)題：沒(méi)有實(shí)體店體驗(yàn)，用戶(hù)的信任力較低;平均快遞周期3天左右，時(shí)間長(zhǎng);線(xiàn)量觸頂，增速緩慢;頭部效應(yīng)明顯，新加入的企業(yè)很難獲取流量。

　　新零售就是把實(shí)體店和電商進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合在一起。讓實(shí)體店也能擁有自己的電商平臺(tái)，為實(shí)體店賦能。

　　如何做好新零售呢?

　　1、個(gè)人做新零售必須緊跟電商趨勢(shì)，線(xiàn)上線(xiàn)下一體化

　　首先你要明確一個(gè)大的前提，隨著商業(yè)化水平的提高，各個(gè)商家的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平將無(wú)盡趨同，好的產(chǎn)品是萬(wàn)物之源、一切根本，但只有好產(chǎn)品是萬(wàn)萬(wàn)無(wú)法在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的。所有商家都將爭(zhēng)奪用戶(hù)時(shí)間，你的對(duì)手不僅僅有同行的淘寶、天貓、還有電影、小說(shuō)、線(xiàn)下商家等一切能消耗用戶(hù)時(shí)間的主體。

　　2、用戶(hù)時(shí)間將成為新商業(yè)時(shí)代最有價(jià)值的商品

　　內(nèi)容化、移動(dòng)化、社交化 就是為了將從賣(mài)貨平臺(tái)轉(zhuǎn)變成用戶(hù)消磨時(shí)間的工具一定要弱化購(gòu)物本身，強(qiáng)化娛樂(lè)，讓消費(fèi)者可以玩著玩著就消費(fèi)了。

　　比如現(xiàn)在大火的網(wǎng)紅、達(dá)人、直播，歸根到底玩兒的就是商品人格化、情感附加值那一套，以?xún)?nèi)容為切入點(diǎn)引起消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)或關(guān)注。

　　想要做好“新零售”，首先思維就要跟上商業(yè)間的改變，其次就是將自身的想法和當(dāng)前商業(yè)中的突變點(diǎn)有效的相結(jié)合，進(jìn)而就是打造出適合自己店鋪的新零售方法!