2017國產(chǎn)手機(jī)哪個(gè)品牌質(zhì)量最好?十大最受喜愛國產(chǎn)手機(jī)品牌出爐 點(diǎn)個(gè)贊也提個(gè)醒

　　2017年二季度手機(jī)銷量排行榜顯示，在國內(nèi)市場(chǎng)上銷量排名前三的品牌依次為華為、OPPO、vivo，小米位居第四，蘋果第五。買國產(chǎn)手機(jī)的消費(fèi)者越來越多，他們對(duì)國產(chǎn)手機(jī)品牌到底怎么看呢？

　　近日，中華商標(biāo)協(xié)會(huì)、中國統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)中心聯(lián)合發(fā)布“2016年消費(fèi)者喜愛的十大手機(jī)自主商標(biāo)品牌”，華為、小米、OPPO位列前三，vivo、魅族、樂視、聯(lián)想、中興、金立、錘子也榜上有名。這一結(jié)果與市場(chǎng)反饋雖略有出入但總體一致，反映出品牌效應(yīng)在消費(fèi)中的“含金量”越來越高。

　　據(jù)中國統(tǒng)計(jì)信息咨詢中心執(zhí)行主任江青介紹，本次調(diào)查結(jié)果是基于中心大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)平臺(tái)采集的1.3億條網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)后分析得出的，它將國內(nèi)涉及手機(jī)的網(wǎng)站、貼吧、論壇、微信、微博、電商平臺(tái)全部納入，共涉及100多個(gè)自主手機(jī)品牌。最終，根據(jù)品牌知名度、消費(fèi)者互動(dòng)度、質(zhì)量認(rèn)可度、企業(yè)美譽(yù)度、產(chǎn)品好評(píng)度、品牌健康度等6大指數(shù)，才選出了消費(fèi)者最喜愛的十大國產(chǎn)手機(jī)品牌。

　　從各領(lǐng)域來看，華為、小米均處于第一梯隊(duì)，且領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)非常明顯。OPPO、vivo、魅族、樂視、聯(lián)想位于第二梯隊(duì)，消費(fèi)者對(duì)他們的喜愛度相差不大。中興、金立、錘子則位于第三梯隊(duì)。

　　作為國產(chǎn)手機(jī)的領(lǐng)軍品牌，在品牌知名度上，華為獲得了7.33的高分，小米以6.86分排名第二。其他各品牌與二者的差距非常大，比如排名第三的vivo已經(jīng)掉落至4.18分，排名第十的錘子只有1.53分�？梢娫谙�費(fèi)者心目中，華為、小米已經(jīng)是名副其實(shí)的大品牌。

　　業(yè)界分析認(rèn)為，這兩大品牌之所以能夠脫穎而出，首先是因?yàn)槎�者產(chǎn)品質(zhì)量過硬。從京東、淘寶、天貓等電商平臺(tái)收集的品牌好評(píng)來看，華為、小米品牌手機(jī)產(chǎn)品的好評(píng)度最高。過硬的質(zhì)量、較高的品牌知名度為這兩大手機(jī)品牌贏得了較高的企業(yè)美譽(yù)度。其次，這一成績(jī)的取得也和二者營(yíng)銷“玩得溜”有關(guān)系。華為、小米的消費(fèi)者互動(dòng)指數(shù)成績(jī)非常優(yōu)異，華為達(dá)到8.59分，小米達(dá)到6.42分，第三名則驟降至5分上下。

　　有意思的是，在評(píng)測(cè)中，魅族產(chǎn)品好評(píng)度位居第三，OPPO在質(zhì)量認(rèn)可度一項(xiàng)上力壓華為、小米，拿下第一�？梢姡�這兩個(gè)國產(chǎn)品牌在產(chǎn)品上確有自己的獨(dú)到之處，發(fā)展?jié)摿�巨大�?/p>

　　“如今，國內(nèi)消費(fèi)已經(jīng)呈現(xiàn)出明顯的從‘商品消費(fèi)’向‘品牌消費(fèi)’過渡趨勢(shì)，品牌知名度和影響力已經(jīng)成為消費(fèi)行為越來越重要的導(dǎo)向因素。”中華商標(biāo)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)王培章透露，根據(jù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)上215款國內(nèi)外品牌手機(jī)的測(cè)評(píng)結(jié)果，國產(chǎn)手機(jī)在許多指標(biāo)上仍與國外品牌有差距，售價(jià)也主要集中在中低端。這意味著，中國企業(yè)還有很大的提升空間。

　　“本次調(diào)查反映出大部分國產(chǎn)手機(jī)品牌‘地基’還不牢固，需要開展更扎實(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量工作和更有效的品牌推廣工作。”王培章認(rèn)為，中國企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)商標(biāo)品牌意識(shí)，用好品牌這一無形資產(chǎn)。

　　中國人民大學(xué)信息資源管理學(xué)院副教授錢明輝建議，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己所處梯隊(duì)，采取不同的競(jìng)爭(zhēng)策略。“第一梯隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)標(biāo)國際一線品牌，持續(xù)創(chuàng)新核心技術(shù)，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第二梯隊(duì)可以在垂直領(lǐng)域下功夫，做好細(xì)分市場(chǎng)，比如深圳傳音公司對(duì)非洲地區(qū)的精細(xì)開發(fā)以及美圖手機(jī)在自拍領(lǐng)域的創(chuàng)新都是很好的探索；至于第三梯隊(duì)，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量仍是目前階段最重要的事。”