2010年基金業(yè)管理資產(chǎn)規(guī)模和份額均已出爐，令人感慨的是，盡管2010年新基金發(fā)行數(shù)量創(chuàng)出了歷史峰值，但全行業(yè)管理的資產(chǎn)規(guī)模和份額出現(xiàn)了雙降。習(xí)慣了快跑的中國基金業(yè)，也到了放慢腳步反思發(fā)展方式和發(fā)展路徑的時候了。

　　由于在震蕩市中基金的業(yè)績不能讓投資者滿意，加上投資者不斷地贖舊買新，導(dǎo)致贖回的老基金數(shù)量還大于新基金發(fā)行的規(guī)模。不少業(yè)內(nèi)人士感嘆：中國基金業(yè)由上一輪牛市帶來的狂飆式發(fā)展，已然成為明日黃花，基金業(yè)將進(jìn)入一個緩慢的發(fā)展平臺時期，甚至面臨陣痛。

　　基金業(yè)在上一個12年中，投資者由不熟悉到較為熟悉，恰巧碰上一輪罕見的大牛市，始于上一輪牛市的基金業(yè)大發(fā)展，實(shí)際上是資本市場制度紅利以及老百姓潛藏的巨大理財(cái)需求突然釋放帶來的意外之喜，并非基金業(yè)自身制度變革和勵精圖治帶來的內(nèi)涵式發(fā)展之果，這種發(fā)展模式注定會遭遇轉(zhuǎn)型之需和轉(zhuǎn)型之痛。

　　中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“十二五”規(guī)劃之年，作為中國經(jīng)濟(jì)的一個部分，基金業(yè)也必須擺脫原有的過多依賴首發(fā)和銀行渠道的外延式發(fā)展道路，真正轉(zhuǎn)到以持有人利益為中心的發(fā)展模式。

　　在制度規(guī)范和法律監(jiān)管方面，完善基金公司的治理結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)一批具有國際視野和本土意識的職業(yè)經(jīng)理人；在法律監(jiān)管方面，進(jìn)一步修補(bǔ)好各種制度漏洞，防止各種形式的內(nèi)幕交易和利益輸送，將“三公”原則根植到每一個從業(yè)人員的血液之中；在投研建設(shè)上，進(jìn)一步加強(qiáng)投研互動和人才隊(duì)伍建設(shè)，給持有人帶來持續(xù)穩(wěn)定的回報(bào)，將資產(chǎn)配置的觀念深入人心；培育多種銷售渠道，盡力減少各種資源浪費(fèi)和對持有人利益的侵蝕，最終形成以投資業(yè)績?yōu)楹诵尿?qū)動力，以服務(wù)好持有人和良好的職業(yè)形象作為兩翼的發(fā)展模式。

　　一日售罄、比例配售、首發(fā)秒殺等新基金首發(fā)時投資者瘋搶的局面，盡管令基金從業(yè)人員無限向往和回味，管理資產(chǎn)規(guī)模動輒翻倍也固然令大股東和基金公司老總笑逐顏開，但為基金業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)，我們寧可不要這樣的非理性發(fā)展模式，讓基金業(yè)前進(jìn)的步伐走得慢一些，更為穩(wěn)重和踏實(shí)，讓基金業(yè)在冷靜中練好內(nèi)功，唯其如此，這個行業(yè)才能迎來更快速的明天。