不僅投入較低，持續(xù)減少也與行業(yè)大趨勢相反。有從業(yè)人士表示，提高銷售費用支出是為了推動品牌實現(xiàn)更好的運營發(fā)展，該部分高投入在白酒行業(yè)十分正常，而營銷方式已經(jīng)從傳統(tǒng)的宣傳廣告轉(zhuǎn)向與消費者的互動升級，成本也隨之增加。

　　作為區(qū)域型白酒，此前在金種子酒在業(yè)績連續(xù)多年出現(xiàn)下滑之際，公司曾推出健康白酒謀求轉(zhuǎn)型，試圖通過募資建設(shè)多個營銷中心重拾省外市場。

　　不過在最新的年報中，轉(zhuǎn)型的成果依然是個問號。報告期內(nèi)，省內(nèi)銷售收入為4.2億元，占總營收比例為82.20%，省外銷售收入為9100萬元元，占比僅為17.80%。在毛利率上，省外毛利率高于省內(nèi)，分別為60.50%和34.85%。

　　有分析人士表示，區(qū)域型白酒“戀家”特點幾乎是共性，在借助本地市場崛起同時，地域限制成為其發(fā)展瓶頸。一方面是消費升級浪潮與金種子酒自身主打低端價位的矛盾，另一方面是面對其他酒企全國化擴張下帶來的省內(nèi)市場擠壓。