在油氣控制領(lǐng)域，公司代表性客戶包括：全球加油機龍頭廠家美國吉爾巴克、日本龍野、法國托肯、美國德萊賽穩(wěn)；國內(nèi)的前幾大加油機廠商正星科技、托肯恒山、北京三盈等。

　　在燃氣控制領(lǐng)域，公司代表性客戶包括：國內(nèi)五大燃氣運營商中的中國燃氣、中石油昆侖燃氣、華潤燃氣、新奧燃氣以及天津濱海燃氣、浙能集團、寧波興光燃氣等。

　　在供熱控制領(lǐng)域，公司代表性客戶包括：外資品牌的德國博世、德國威能、德國菲斯曼、日本林內(nèi)；內(nèi)資品牌的廣東萬和、廣州迪森、廣東諾科、萬家樂等。

　　在空調(diào)控制領(lǐng)域，公司代表性客戶包括：廣州松下、TCL、格蘭仕、松芝股份、深圳創(chuàng)維等。

　　在內(nèi)燃機配件領(lǐng)域，公司代表性客戶包括：上柴股份、中國重汽、玉柴股份、濰柴股份、日本日野、江淮納威司達、中國一拖、三一重工等。

　　（3）戰(zhàn)略優(yōu)勢

　　發(fā)行人結(jié)合自身所處行業(yè)特征和自身的條件，公司專注于“控制閥專家”的產(chǎn)業(yè)定位，將縫隙市場領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。縫隙市場領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略是指將資源集中投入在那些大企業(yè)所不愿做而小企業(yè)做不了、具有高附加值的產(chǎn)品、應(yīng)用于綠色環(huán)保節(jié)能低碳的產(chǎn)業(yè)，集中力量進入并成為領(lǐng)先者，從當?shù)厥袌龅饺珖�再到全球，同時建立各種壁壘，逐漸形成持久的競爭優(yōu)勢，達成這個行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略。

　　所謂縫隙市場往往是那些被市場中有絕對優(yōu)勢的企業(yè)（上市公司）忽略的某些細分市場，同時，縫隙市場有如下特點：一是冷門的行業(yè)，不為有資金和規(guī)模優(yōu)勢的大企業(yè)關(guān)注；二是行業(yè)有特殊和高資本的門檻；三是產(chǎn)品需要直銷和服務(wù)反應(yīng)迅速的要求；四是產(chǎn)品和公司的制造技術(shù)生產(chǎn)工藝相似；五是產(chǎn)品有較高的邊際貢獻率。

　　公司縫隙市場的戰(zhàn)略已經(jīng)在油氣控制產(chǎn)品和供熱控制產(chǎn)品得到踐行，公司未來有望在其他產(chǎn)品線上復(fù)制油氣和供熱控制產(chǎn)品的成功經(jīng)驗。

　�。�4）區(qū)位優(yōu)勢

　　控制閥企業(yè)大都依托工業(yè)聚集地而建，從而離目標市場和原材料生產(chǎn)廠商更近更快的響應(yīng)市場需求變化。公司地處浙江省，這里是全國最大的控制閥制造產(chǎn)業(yè)集群，同時也是我國最主要的制冷設(shè)備配件基地和汽車零配件基地，上下游配套體系完善。公司位于長三角地區(qū)，陸路、水路和航空交通發(fā)達，使得公司在信息獲取、市場開拓和提供服務(wù)方面更加便利。