１，先決條件：現(xiàn)價(jià)格離主力成本區(qū)域不遠(yuǎn)。如何判斷主力的持倉成本，在分析家系統(tǒng)和指南針系統(tǒng)中有一個(gè)移動成本分布指標(biāo)基本揭示了主力的成本轉(zhuǎn)化的過程。具體的運(yùn)用參考有關(guān)分析家實(shí)戰(zhàn)技巧的書。第二種方法目測法，是根據(jù)密集成交區(qū)域的底部放量判斷。一般“元老派”股評都會使用該方法。第三種方法，由于主力的成本往往高于實(shí)際成本，并且主力在拉抬股價(jià)的過程中由于技巧的高低不同所耗費(fèi)的資金又不同。所以筆者制作了一個(gè)成本無敵指標(biāo)，比較準(zhǔn)確地揭示了主力的動態(tài)成本。實(shí)際上很多主力在洗盤中洗到動態(tài)成本線軌道處便止跌了。這是肉眼和其他指標(biāo)無法比擬的。并且一個(gè)要突破的股票它的成本線與壓力線是慢慢收斂，充分地揭示了主力在偷偷建倉。只有拿的籌碼與主力成本基本一致，在隨下的一系列短線運(yùn)作中勝算才能很高。

　�。�，必勝決招？？突破前主力明顯的各種試盤動作。一個(gè)主力為了成功的將前期頭部的壓力帶順利突破，往往采取以下各種卑鄙的手段：

　　第一高開低走大陰線。這種圖形往往是場內(nèi)控盤主力早盤高開后快速打壓以至昨天的收盤價(jià)附近，使一部分既得利益者心態(tài)不穩(wěn)導(dǎo)致出局，以消化前期頭部的壓力。如前期２００１年５月１８日的輕騎海藥的主力惡心動作。

　　第二，上攻未果？？眼睛蛇，主力在前期高點(diǎn)附近地區(qū)常常利用人們對所謂壓力的“耿耿于懷”，早盤對敲沖高后，尾盤通過幾筆大單將其打下，造成所謂的主力資金實(shí)力有限的假象，過了幾天之后又急沖沖的梅開二度，再來一波，如：２００１年１月４日的東風(fēng)汽車。

　　第三，偷量持續(xù)上攻形組合。主力為了達(dá)到低位大幅度建倉的目的，常常連續(xù)性放量在前期頭部以下地區(qū)造成敲山震虎的目的。以便以后完全放量過頂，如２００１年４月１１日的天宇電氣，如果能配合籌碼穿越指標(biāo)，擒黑馬簡直是易如反掌。

　　第四先上后下，有的主力的心思更壞，為了消化前期頭部壓力，達(dá)到兼震倉的目的。先向下洗盤再往上做，如重慶東源，在２００１年４月１６日到２５日８天的殘酷洗盤達(dá)到了自己的卑鄙目的之后翻身上攻的經(jīng)典圖形。以上的四種試盤＋洗盤的組合方式大概可以將大部分主力的欲穿越前期頭部前的跡象歸納完畢。其它的變化也逃離不了這幾種方式，請讀者爛記于心。

　

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