2025年1月，斯美特獲全球新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)第三方數(shù)據(jù)挖掘和分析機(jī)構(gòu)iiMedia Research（艾媒咨詢）授予“魔鬼辣面全國銷量第一”“中國粉面品類開創(chuàng)者”“魔鬼辣面累計(jì)銷量500，000，000+袋/桶”三項(xiàng)市場地位確認(rèn)。

　　健康化與場景化驅(qū)動千億賽道升級

　　中國方便粉面行業(yè)歷經(jīng)40余年發(fā)展，已形成千億元市場。早期以“康統(tǒng)”雙雄主導(dǎo)的1.0時(shí)代，企業(yè)依賴規(guī)模效應(yīng)與渠道下沉爭奪市場；2015年后，以自熱食品、高端速食為代表的2.0時(shí)代開啟，行業(yè)均價(jià)從2.5元/包躍升至5-8元/包；當(dāng)前則進(jìn)入3.0智能化升級階段，健康化、功能化產(chǎn)品占比開始逐步上升。

　　目前，多元化、中高端化、營養(yǎng)化、健康化非油炸方便粉面市場需求穩(wěn)步增長，iiMedia Research（艾媒咨詢）數(shù)據(jù)顯示，2024年中國方便粉面市場規(guī)模為2143.2億元，預(yù)計(jì)2025年達(dá)2312.3億元。外賣行業(yè)、速食新消費(fèi)品類，在一定程度上擠壓了方便粉面行業(yè)的發(fā)展空間，行業(yè)亟待創(chuàng)新吸引客源，而方便粉面食品的新品類則為行業(yè)提供了新的發(fā)展方向。

　　來自外賣的降維打擊，搶走了居家、辦公、宿舍等方便粉面食品暢銷的主要消費(fèi)場景，適應(yīng)送禮、露營等新場景的產(chǎn)品或?qū)⒌贡破髽I(yè)提升產(chǎn)品研發(fā)能力，在場景拓寬的同時(shí)兼顧消費(fèi)者健康飲食的需求。

　　創(chuàng)立于1995年的斯美特食品，堪稱中國方便食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“老前輩”。這家從河南焦作日產(chǎn)50噸面粉廠起步的企業(yè)，擁有“斯美特”“思圓”兩大品牌，聚焦方便食品（油炸方便面、非油炸面葉、米飯）及休閑食品（蛋糕、面包、餅干等）。

　　近年來，公司不斷加大研發(fā)投入，推出非油炸、保濕面等健康型方便食品，并積極探索“方便面+”模式，如“方便面+粉絲”“方便面+鹵蛋”等創(chuàng)新產(chǎn)品，進(jìn)一步豐富產(chǎn)品矩陣，以應(yīng)對消費(fèi)者多元化的需求。

　　斯美特全產(chǎn)業(yè)鏈布局打造護(hù)城河

　　在產(chǎn)業(yè)鏈布局上，斯美特向前延伸到田間地頭，向后拉長到廚房餐桌，形成從小麥生產(chǎn)基地的選種、種植、倉儲、加工、運(yùn)輸?shù)街变N、網(wǎng)絡(luò)營銷的全產(chǎn)業(yè)鏈條，把綠色的、無公害的、有機(jī)的方便食品產(chǎn)品一一傳到餐桌上，提高產(chǎn)品市場占有率。當(dāng)前斯美特已擁有河南焦作（華北）、河南周口（華中、華東）、湖南郴州（華南、西南）、陜西寶雞（西北）、吉林長春（東北）五大生產(chǎn)基地，經(jīng)過長時(shí)間發(fā)展，已經(jīng)形成遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　斯美特打造的“魔鬼辣面”系列精選印度“魔鬼椒”，辣度超過100萬“史高維爾”，搭配勁道爽滑的面體，辣味十足，獲得魔鬼辣面全國銷量頭把交椅。

　　基于大數(shù)據(jù)系統(tǒng)監(jiān)測和嚴(yán)格的調(diào)查，以及對中國粉面品類行業(yè)及魔鬼辣面市場比對的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)確認(rèn)，斯美特旗下品牌思圓榮獲全球新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)第三方數(shù)據(jù)挖掘和分析機(jī)構(gòu)iiMedia Research（艾媒咨詢）授予的“魔鬼辣面全國銷量第一”“中國粉面品類開創(chuàng)者”“魔鬼辣面累計(jì)銷量500，000，000+袋/桶”三項(xiàng)市場地位確認(rèn)。

　　iiMedia Research（艾媒咨詢）是全球新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)第三方數(shù)據(jù)挖掘和分析機(jī)構(gòu)，聚焦新技術(shù)、新消費(fèi)及新業(yè)態(tài)，通過“大數(shù)據(jù)挖掘+研究分析”雙引擎，以市場地位、消費(fèi)行為、商業(yè)趨勢研究為核心，服務(wù)客戶的整個成長周期。iiMedia Ranking（艾媒金榜）是艾媒咨詢旗下中國新消費(fèi)品牌評價(jià)機(jī)構(gòu)，依托iiMeval大數(shù)據(jù)評價(jià)模型，為消費(fèi)者提供客觀的品牌信息及購物消費(fèi)指南。

　　隨著“宅經(jīng)濟(jì)”“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”“戶外經(jīng)濟(jì)”三駕馬車并進(jìn)，方便粉面行業(yè)有望在2025年突破6000億元規(guī)模。但企業(yè)需突破兩大瓶頸：一是建立覆蓋原料溯源、生產(chǎn)工藝、包裝材料的全鏈條健康標(biāo)準(zhǔn)；二是解決區(qū)域口味壁壘，斯美特“一城一味”工程已在15個省份落地本土化產(chǎn)品，這種柔性生產(chǎn)能力或成破局關(guān)鍵。

　　作為中國粉面品類開創(chuàng)者，斯美特29年的發(fā)展軌跡印證了“守正創(chuàng)新”的商業(yè)邏輯。秉承“質(zhì)量是生存之本，服務(wù)是生存之道，市場是生命之源”的經(jīng)營理念，斯美特在董事長王有利先生的帶領(lǐng)下，這家擁有五大方便食品生產(chǎn)基地、近三十萬個銷售網(wǎng)點(diǎn)的民族企業(yè)，高舉“弘揚(yáng)民族食品”之大旗向海外市場邁進(jìn)。